Ključni cilji prehoda v industrijo 4.0 so povečanje produktivnosti, znižanje stroškov, nadzor nad dobavnimi verigami in optimizacija zapletenih proizvodnih procesov. To namreč omogoča digitalizacija proizvodnje, če jo seveda znamo pravilno izkoristiti.
Za prehod v digitalno proizvodnjo in digitalno poslovanje so potrebne znatne investicije. Točno za to pa so na voljo nepovratna sredstva v javnih razpisih. Da digitalizacija ni le napisana strategija, ampak prinaša čimprejšnje konkretne učinke, v Avtenti poskrbimo za celoten poslovni del informatike, torej za uvedbo integriranega poslovno-informacijskega sistema (SAP ERP).
Na nekaj ključnih vprašanj glede digitalizacije proizvodnje odgovarja Igor Kavčič, vodja prodaje SAP rešitev na Avtenti.
Kako sistem SAP poveča učinkovitost poslovanja podjetij, ki imajo proizvodnjo na več lokacijah, tudi v več državah, obenem morajo posebno pozornost namenjati obvladovanju tveganj pri nakupu surovin, soočajo pa se tudi z izzivi v dobavnih verigah?
Sistem SAP omogoča nadzor nad poslovanjem vseh podjetij v skupini. Omogoča hitro primerjavo stroškov med posameznimi proizvodnimi lokacijami, s čimer pridemo do natančnih podatkov za odločitve, kaj in kje proizvajati. Poleg tega vidimo kupca celovito, ne glede na to, od katerega podjetja in v kateri državi posluje s skupino. Obenem pa sistem SAP omogoča centraliziranje poslovnih funkcij, na primer centralno nabavo.
Ali lahko lasten informacijski sistem, razvit za potrebe podjetja, enako dobro opravlja vlogo integriranega ERP sistema?
Zelo težko, predvsem pa res zelo težko v mednarodnem podjetju. Na prvi pogled je morda videti, da je vzdrževanje lastnega informacijskega sistema cenejše. Ko pa pogledamo celotne stroške (TCO) v obdobju 5 let in vključimo še kakšen oportunitetni strošek ali pa oportunitetni izpad prihodka ali zmanjšanje dobička, se tehtnica izrazito nagne v korist sistema SAP.
Kakšne so prednosti sistema SAP pri pridobivanju in obdelavi naročil?
SAP omogoča povezavo med prodajo in proizvodnjo ter podjetju daje odgovore na naslednja vprašanja:
- Ali lahko na želeni datum dobavimo celotno količino? Če ne, kateri je naslednji možni datum in za kakšne količine?
- V kakšni fazi izdelave je posamezno kupčevo naročilo?
- Ali se bo v primeru urgentnega oziroma prioritetnega naročila prodaja lahko uskladila s planom proizvodnje? Kako bodo dorekli, katera druga naročila je možno zamakniti oziroma prerazporediti, da se bo lahko v želenem roku dobavilo prioritetno naročilo?
V katerem podjetju je Avtenta že implementirala najnovejšo različico SAP S/4HANA?
Najnovejšo različico SAP-ovega ERP sistema smo v zadnjih letih uvedli v številna proizvodna podjetja, med drugim v mariborsko podjetje Starkom, ki je hčerinsko podjetje nemškega avtomobilskega proizvajalca Daimler AG. Starkom izdeluje komponente za osebna vozila Mercedes-Benz, prav tako pa ključne elemente podvozja legendarnega razreda G te priznane nemške avtomobilske znamke.
Rešitev SAP S/4HANA v podjetju Starkom skrbi za podporo vsem poslovnim funkcijam, to je proizvodnji, nabavi, prodaji, kakovosti, vzdrževanju, logistiki, kontrolingu, kadrom in obračunu plač. Poslovanje s kupci in dobavitelji pa poteka na elektronski način (EDI).