»Že pred 15 leti sem predlagala, da za zadržanje talentov uvedemo dodaten dela prost dan in delo od doma enkrat na mesec,« je na Slovenski marketinški konferenci v Portorožu dejala Tamara Valenčič, strokovnjakinja na področju razvoja in upravljanja talentov in organizacijskega dizajna. To imajo zdaj skoraj vsa podjetja. Z epidemijo in zapiranjem javnega življenja se je delo od doma močno razširilo in zdaj se dogaja različno: nekatera podjetja ne bodo nikoli več zahtevala od zaposlenih, da pridejo v pisarno, druga jih poskušajo pripeljati nazaj v pisarne, a so lahko pri tem tudi neuspešna, ker se ti preprosto nočejo vrniti.
»Apple je konec marca sporočil, da uvaja politiko back-to-office, da bo vse manj dni na teden mogoče delati od doma. Direktor za računalniško učenje je takoj dal odpoved in dejal, da mu ne bo nihče predpisoval, kdaj mora delati in kdaj ne. Tudi zaposleni so pozvali menedžment, naj takoj ustavijo rigidnost,« je primer ene največjih tehnoloških družb na svetu opisala Valenčičeva.
Veliko govorimo o fleksibilnosti in hibridnosti. Kaj sploh je hibridno delo? To pomeni: »Delam kadarkoli hočem in od koderkoli hočem,« pojasnjuje Valenčičeva.
Opozarjamo na nekaj misli in nasvetov Valenčičeve za pametno upravljanje dela zaposlenih:
- Več kot 50 odstotkov ljudi išče novo službo ali je pripravljeno takoj zamenjati službo, če mu ta ponudi več prožnosti.
- Obstaja veliko razhajanje med tem, kaj podjetja menijo, da je pomembno zaposlenim, in kaj zaposleni mislijo, da je pomembmo. Nasvet: Vprašajte svoje ljudi, kako želijo delati, kdaj so najbolj produktivni in kdaj so najbolj kreativni. Preveč komplicirate, samo vprašati morate svoje zaposlene.
- Zdaj je pravi čas, da se v svoji ekipi pogovorite o pričakovanjih, rezultatih, načinu dela. Naslovite vrednote, te so se v zadnjih dveh letih povsem spremenile.
- Vodenje je odločilnega pomena za odlično delovanje ekip. Danes mora vodja še toliko bolj poznati vsakega posameznika, da razume, kaj čuti in kako razmišlja.
- Treba je bolj definirati sestanke in komunikacijo. Preveč ljudi je na preveč sestankih.
- Zelo pomembna stvar je psihološka varnost ljudi, ki so razpršeni po vsem svetu. Se počutijo varne, lahko postavljajo vprašanja?
- Pri razpršenih ekipah je ključnega pomena, kako nove ljudi uvedejo v ekipe. Ker se niso videli v živo, niso se videli skupaj na brainstormingih. V podjetju D-Labs so omogočili workation (poskus prevoda v slovenščino: deločitnice). Greš na počitnice, potuješ po Evropi pol leta, ampak zraven delaš. Ena njihovih sodelavk je bila ravno v Malagi, ko se jim je pridružila nova sodelavka. Ko je prišla nova sodelavka, je šla najprej k njej v Malago, kjer jo je prva uvedla v delo. Skupaj sta delali, skupaj sta zabavali, skupaj sta potovali. Izjemno dobra zgodba. Potovanje poteka v lastni režiji, stroške plača zaposleni, ampak plača teče nemoteno.
